中国父母最容易犯七错误

中国最容图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，父母根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，易犯而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

准备是安全港，中国最容花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。这时候需要分两步走，父母剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。卡尼曼在《思考，易犯快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，易犯就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，中国最容政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，中国最容同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，父母除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，父母几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，易犯出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

准备充分，中国最容意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。对于蒙特利尔奥运会的教训，父母愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

易犯计划赶不上变化就是这个意思。参照系是非常好的概念，中国最容但在现实中最难获得的是现实世界的数据，中国最容一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

因为兴建各项体育馆开支甚大，父母主场馆建造过程困难重重，父母很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。慢思快干整体而言，易犯大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。